CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI TUYỂN DỤNG

     

Bạn đang xem bạn dạng rút gọn gàng của tài liệu. Xem và sở hữu ngay bản đầy đủ của tư liệu tại phía trên (95.13 KB, 5 trang )




Bạn đang xem: Công ty xăng dầu quân đội tuyển dụng

TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TYXĂNG DẦU QUÂN ĐỘI1.Giới thiệu thông tin về doanh nghiệp vị trí đang công tác:Hiện tôi đang công tác làm việc tại Tổng doanh nghiệp Xăng dầu Quân đội gồm địa chỉtại Số 125 Đường Nguyễn Phong dung nhan - Quận cg cầu giấy - Hà Nội. Tổng Công tyđược cơ quan chỉ đạo của chính phủ quyết định thành lập năm 2008 theo mô hình Công ty mẹ doanh nghiệp con. Công ty mẹ là công ty lớn quốc phòng – an toàn toàn bộ vốnNhà nước, vận động theo điều khoản Doanh nghiệp. Hiện nay là doanh nghiệp đầumối trực tiếp nhập khẩu, kinh doanh xăng dầu, đạt doanh thu hàng năm bìnhquân 1.500 tỷ đồng. Tổng công ty hiện thời có 05 đơn vị chức năng thành viên.1.1 Ngành nghề ghê doanh- Xuất-nhập khẩu trực tiếp xăng, dầu, mỡ bụng và những loại khí tài, xăng dầu phụcvụ các ngành khiếp tế;- Sản xuất, xây thêm kho, bể chứa xăng dầu - kết cấu thép những công trình xăngdầu, khí hoá lỏng (GAS);- Sản xuất, thay thế sửa chữa các loại thành phầm ngành xăng dầu;- cung cấp lắp đặt các thiết bị, bể chứa và khối hệ thống dẫn xăng dầu;- kinh doanh vận gửi xăng dầu;- lắp đặt những loại xitéc có dung tích đến 50m³ trên phương tiện đi lại cơ giới đườngbộ, đường sắt theo thiết kế;- Sản xuất, sửa chữa, lắp ráp những loại doanh cụ bởi sắt.1.2 technology chủ yếu đuối đang vận dụng tại Doanh nghiệp* công nghệ gia công cơ khí:- công nghệ sản xuất, gắn ráp ôtô, xitéc;- công nghệ sản xuất bồn, bể, xitéc;- technology sản xuất khung bên bạt;- công nghệ sản xuất giường, tủ, cửa sắt;- technology sản xuất những thiết bị, khí tài ngành xăng dầu như van thở f50,1
bơm trái nén f100, bơm dầu nhớt G25, súng tra dầu K25, phuy 200 lít, can sắt20 lít, kiến thiết kho bể cố định và thắt chặt chứa xăng dầu phần cơ khí...* công nghệ xử lý bề mặt:- công nghệ xử lý làm sạch dầu mỡ, tẩy rỉ cùng phốt phát hoá;- technology sơn tĩnh điện.1.3. Sản phẩm chủ yếu:- các loại bể chứa xăng dầu trường đoản cú 1,3m³ mang đến 50m³;- các loại kho, bể cố định dung tích trường đoản cú 100m³ cho 10.000m³;- Sản xuất, đính đặt những loại xitéc chuyên chở xăng dầu, nước, ga hoá lỏng dungtích 25m³, lắp ném lên các phương tiện đường bộ và con đường sắt;- Sản xuất những loại vỏ phuy, can cất xăng dầu, bơm, van, súng tra; đính ráp cộtnhiên liệu năng lượng điện tử.2. Thực trạng về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty:Do dặc thù của chúng ta có xuất thân từ quân team với trách nhiệm chiếnlược được giao là đảm bảo an toàn về nhu yếu xăng đầu đến quân đội, trọng trách này đặttrên những kế hoạch cùng dự án kinh doanh nên văn hóa truyền thống doanh nghiệp vị trí tôi đangcông tác rất nhiều mang nặng trĩu tính quân chủ. Tại công ty vẫn tôn vinh chủnghĩa lũ lên trên chủ nghĩa cá nhân. Tiểu số phục tùng đa số, cung cấp dưới phụctùng cung cấp trên, cá thể phục tùng tập thể.Chính bởi vậy thực trạng tuyển dụng trên công ty bây chừ tồn tại những vấn đềchính như sau: Cán bộ lãnh đạo không nhận thức đủ tầm đặc biệt về sứ mệnh then chốtcủa nguồn lực lượng lao động con bạn và quản trị nguồn nhân lực đối với sự thànhcông của công ty. chuyên môn chuyên môn nghệ thuật của bạn lao động chưa cao, thiếu thốn cán bộquản lý xuất sắc và các chuyên viên về cai quản trị mối cung cấp nhân lực. DN lâm vào hoàn cảnh tình trạng thừa biên chế, phải giải quyết và xử lý tình trạng thiếu thốn laođộng bao gồm trình độ tay nghề cao cao, cân xứng với công việc nhưng lại quá lao
2động không có trình độ lành nghề hoặc tất cả những năng lực được đào tạokhông còn cân xứng với hầu như yêu mong hiện tại, dẫn đến năng suất lao độngthấp. hiệu quả sản xuất sale thấp, thu nhập cá nhân chưa đã có được kỳ vọng củamột thành phần người lao động tác động sâu sắc mang lại đời sống, vồ cập vàhiệu quả làm việc của người lao động. Ý thức tôn trọng quy định chưa cao, lao lý được thực hiện chưanghiêm minh, đặc biệt là số cán bộ làm việc văn chống khi đã ký kết Hợp đồnglàm việc dài hạn hoặc vào biên chế thì hay không tuân thủ đúng tiếng giấclàm việc. chưa tồn tại tác phong thao tác làm việc công nghiệp, chưa xác lập được tình dục bìnhđẳng, hợp tác giữa fan lao rượu cồn và chỉ huy công ty. một vài quy chế về đánh giá, vấp ngã nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉviệc... Lờ đờ cải tiến, còn vẻ ngoài và không còn cân xứng với đk kinhdoanh new của công ty. chưa chú trọng chi tiêu vào nguồn lực lượng lao động để hữu dụng thế đối đầu caohơn. Công tác làm việc quy hoạch cán cỗ chỉ dựa trên quan hệ cá thể với lãnh đạohoặc vì quyền lợi riêng, chưa đặt ra được một kế hoạch quy hoạch cán bộdài hơi.3. Một số khuyến cáo khắc phục:Với bất cứ một công ty lớn nào sự thành công xuất sắc có đến hay không phụ thuộcmột đa phần vào việc nhân viên sẽ thao tác ra sao, thông thường người lãnhđạo chỉ chăm chú tới phần đa nhân viên có tài năng xuất xắc năng suất lao cồn cao tuynhiên doanh nghiệp tương tự như một cõ máy, muôn nó vận hành tốt thìkhông đề xuất chỉ có bộ phận chính cơ mà tất các các bộ phận đầu phải hoạt động trơntru. ý muốn như vậy doanh nghiệp công việc sau khi tuyển dụng là cần tạo nên mộtđộng lực để kích thích hầu như tiềm năng của từng nhân viên.
3Với các kiến thức triết lý đã được trình bày trong các phần bên trên tôi khuyến cáo cácý kiến để phát triển thay đổi về công tác làm việc tuyển dụng như sau: khác nhau hóa trọn vẹn trong công tác làm việc tuyển dụng, đề cao yếu tố conngười, tuyển với giao đúng bạn đúng việc thay cho câu hỏi tuyển dụng dựatrên quan hệ, quen thuộc biết. Những trưởng phòng áp dụng cán cỗ trực tiếp yêu cầu làngười lời khuyên trực tiếp những yêu ước về nhân sự. Và cùng tham gia tuyểndụng. Từ đó tạo nên một hình ảnh tốt đệp về công ty, xây dựng được hìnhảnh và ý thức với người tài có trình độ cao mong muốn được làmviệc tại công ty. Điển hình về công tác tuyển dụng này có công ty Viettelhiện ni làm cực tốt và tạo được hình ảnh đẹp. trong trường hợp môi trường xung quanh văn hóa công ty chưa tiến hành được việctuyển dụng công khai ngay thì có thể sử dụng các vẻ ngoài thuê các tổchức tuyển chọn dụng chuyên nghiệp (PEO). Như vậy sẽ trọn vẹn loại bỏđược bài toán tuyển dụng vẻ bên ngoài quen biết. Những công ty PEO đã trả lương chocác lao dộng được tuyển dụng cùng sẽ giải phóng fan lao đụng khi kếtthúc thích hợp đồng cùng sẽ lại được PEO mướn lại. tuy nhiên song với sự việc tuyển dụng cần giảng dạy và cải cách và phát triển nhân sự nhằmthực hiện tại các mục tiêu của công ty, vấn đề đào tạo để giúp họ nắm bắt vàhoàn thành tốt nhất quá trình được giao và nâng cao trình độ bạn dạng thân.Sau khi so với và xác định nhu mong đào taọ người công nhân kỹ thuật với pháttriển năng lực cho các nhà quản trị thì vấn đề tiếp sau là xác định cáchình thức huấn luyện với những chương trình, ngôn từ và phương pháp đào tạothích hợp. Đây là sự việc quan trọng, đòi hỏi thành phần quản trị nhân sự phảihết sức an toàn vì tất cả các chi tiêu đào tạo hầu hết tính vào chi tiêu sảnxuất sale của công ty. Bởi vì vạy công ty rất có thể áp dụng 1 trong các cáchình thức huấn luyện và đào tạo với những chương trình và cách thức đào tạo thành phổ biến
như: đào tạo và giảng dạy tại vị trí làm việc, huấn luyện ngoài địa điểm làm, tại các trường, cáclớp đào tạo, huấn luyện cải thiện tay nghề và nâng cấp năng lực mang lại quảntrị gia, đào tạo và giảng dạy tại các trường đại học.4 Việc nhận xét năng lực thực hiện quá trình và thù lao cho những người lao độngcần được phần tử quản lý nhân sự kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độhoàn thành quá trình của người lao động để lấy ra nấc thù lao hợp lýtheo dụng cụ của chế độ lao đụng và chính sách tiền lương của người sử dụng đãban hành; tổ chức giảng dạy những fan làm công tác đánh giá. Hiệuquả của công tác review năng lực thực hiện công việc phụ thuộc nhiềuvào những người dân làm công tác đánh giá. Cho nên vì vậy những fan này phảiđược huấn luyện kỹ năng và nghệ thuật review để bảo đảm hiệu trái củađánh giá... Từ bỏ đó bao gồm cơ chế khích lệ đãi ngộ tương xứng cho các cánbộ làm việc tốt, công dụng cao, đồng thời sử vạc nghiêm minh những cán bộchây ỳ, hiệc quả làm việc thấp, từ bỏ đó tạo ra sự kích thích làm việc chotoàn thể cán bộ trong công ty."Nhân sự là chìa khóa thành công xuất sắc của phần nhiều doanh nghiệp". Mà lại để quản lí lýcó công dụng nguồn nhân lực thật không solo giản, điều đó đòi hỏi buộc phải làmtuyển chọn chuyên nghiệp hóa cũng như thẩm mỹ của người lãnh đạo. Với phần nhiều giảipháp nêu trên, thuộc với kỹ năng cố gắng, tay nghề và sự học tập hỏi, khôngngừng tiếp cận trí thức mới của các nhà cai quản trị nhân sự hy vọng sẽ sở hữu lạiđược những đổi mới cần thiết trong công tác làm việc tuyển dụng nhân sự tại công tytôi để tương tác sự cải cách và phát triển không xong xuôi của công ty.Tài liệu tham khảo1. 2008, quản ngại trị nhân sự, tái phiên bản lần 9, Nguyễn Hữu Thân, NXB Lao độngXã hôi2. 2005: Human Resource Management, 9th edition, R. Wayne Mondy &

*
hoàn cảnh kế toán bán sản phẩm tại Tổng công ty xăng dầu quân đội 58 783 0


Xem thêm: Cách Nấu Các Món Chay Đãi Tiệc, Các Món Chay Đãi Tiệc Ngon Như Nhà Hàng

*
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI 115 1 1
*
nghiên cứu và phân tích giải pháp nâng cấp hiệu quả thực hiện lao động tại tổng công ty cổ phần vạc triển công nghệ nông xã 131 322 0
*
Ứng dụng dịch vụ thương mại di hễ tại tổng doanh nghiệp viễn thông quân nhóm 97 413 1
*
Đồ án giỏi nghiệp giải pháp cải thiện hiệu quả huấn luyện và đào tạo và phát triển nguồn lực lượng lao động tại tổng doanh nghiệp xăng dầu quân đội 92 582 0
*
nghiên cứu và phân tích sự kết nối của nhân viên so với tổng công ty xăng dầu quân team 135 400 6
*
Ứng dụng thương mại di đụng tại Tổng doanh nghiệp Viễn thông Quân nhóm 14 155 0
*
luận văn thạc sĩ kế toán tài chính doanh thu, giá thành và kết quả kinh doanh tại tổng doanh nghiệp xăng dầu quân team 133 198 0


Xem thêm: Cách Làm Gỏi Rau Càng Cua Thịt Bò Ngon Mát Cả Nhà Đều Thích, Giòn Ngọt Gỏi Rau Càng Cua Thịt Bò Khai Vị

*
luận văn thạc sĩ kế toán tài chính doanh thu, ngân sách chi tiêu và hiệu quả kinh doanh tại tổng doanh nghiệp xăng dầu quân đội 130 282 0