BULLWHIP EFFECT LÀ GÌ

     

Bullwhip Effect là hiệu ứng phản ánh hiện tượng chênh lệch đáng kể giữa số lượng sản phẩm sản xuất ra so với nhu cầu thực tế. Vày đó vô tình gây nên những trở ngại trong quản lý sản phẩm tồn kho tại các doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Bullwhip effect là gì

*

Bullwhip Effect là gì?

Bullwhip Effect (hiệu ứng Bullwhip) được phạt hiện lần đầu bởi tiến sĩ Forrester vào năm 1961. Dựa vào những thông kế, lượng sản phẩm được sản xuất bởi những doanh nghiệp luôn luôn cao gấp nhiều lần nhu cầu thực tế của thị trường. Mức không đúng lệch cực đại gồm thể dao động lên tới 3-5 lần.

Hiện tượng này được Forrester đặt tên là Bullwhip Effect, còn gọi là hiệu ứng đuôi trườn hay hiệu ứng dòng roi da. Giải pháp gọi này phỏng theo như hình ảnh thực tế của chiếc roi da, chỉ một lượng dao động nhỏ ở gốc cây roi, sẽ gây nên lượng dao động lớn ở cuối chiếc roi.

Ảnh hưởng của Bullwhip Effect tới tồn kho và chuỗi cung ứng

Trước tiên, dựa vào hình ảnh của chiếc roi da, hãy tưởng tượng một người cầm một chiếc roi nhiều năm trên tay. Nếu anh ta vẫy nhẹ vào chiếc roi ở phần tay cầm, những chuyển động nhỏ ở những phần gần nhất với tay cầm sẽ được tạo ra, nhưng ngược lại những phần ở xa hơn sẽ di chuyển nhiều hơn theo xu hướng càng ngày tăng.

Ứng dụng vào trong chuỗi cung ứng, khách hàng hàng đó là đối tượng tất cả những nhu cầu sử dụng thực tế. Nhu cầu của khách hàng biến động nhẹ nhưng điều đó kéo theo những biến động lớn tới những thành phần khác trong chuỗi cung ứng nằm xa khách hàng.

*

Trung bình, tất cả sáu đến bảy điểm tồn kho giữa người sử dụng cuối với nhà cung cấp nguyên liệu (như thể hiện dưới đây vào hình trên). Mọi người đều cố gắng tăng dự đoán về lượng hàng sản xuất khỏi tình huống hết hàng với bỏ qua số lượng đặt hàng thực tế của khách hàng hàng, bằng giải pháp dự giữ thêm mặt hàng tồn kho để chống lại sự nắm đổi trong chuỗi cung ứng.

Cụ thể hơn, ví dụ trong việc so với nhu cầu mang lại tã lót cần sử dụng một lần Pamper, những quản trị viên tại P&G lưu trung ương đến một hiện tượng lạ. Như ao ước đợi thì sản lượng bán lẻ của hệ thống là đồng đều, không có ngày nào hoặc tháng như thế nào cụ thể mà lại nhu cầu cao hơn hoặc thấp hơn những ngày hoặc các tháng khác. Mặc dù nhiên, cấp quản trị nhận thấy rằng các đơn đặt sản phẩm của công ty phân phối đặt hàng mang lại nhà cung ứng thì biến động nhiều.

Điều đó đó là do hiệu ứng Bullwhip khiến cho số lượng thực tế mà người sử dụng thực sự cần chênh lệch thừa nhiều so với sản phẩm được đặt hàng. Điều này ảnh hưởng đặc biệt nghiệm trọng tới các đơn vị sản xuất. Bởi tình trạng tồn kho vào thời gian dài sẽ dẫn tới cung vượt vượt cầu. Mọi tính toán về nguồn nguyên liệu, túi tiền sản xuất, lưu kho kho bãi sẽ là áp lực không nhỏ với doanh nghiệp.

Cách kiểm kiểm tra Bullwhip Effect trong quản lý mặt hàng tồn kho

Mỗi ngành đều bao gồm sự phức tạp với đặc thù chuỗi cung ứng và cách thức xây dựng hệ thống quản lý hàng tồn kho khác nhau. Tuy nhiên, sau khi phân tích hiệu ứng bullwhip với thực hiện các bước cải tiến, những doanh nghiệp hoàn toàn có thể giảm lượng hàng tồn kho trong khoảng 10 đến 30% và có thể đạt được mức giảm 15 đến 35% trong số trường hợp hết hàng và bỏ lỡ đơn đặt hàng của khách hàng hàng. Dưới đây là một số phương pháp để giảm thiểu tác động của hiệu ứng bullwhip tới quản trị sản phẩm tồn kho của doanh nghiệp.

Xem thêm: Epigenetics Là Gì ? Ngoại Di Truyền ( Epigenetic Là Gì

Chấp nhận và hiểu hiệu ứng bullwhip

Bước đầu tiên và quan trọng nhất để cải thiện tình trạng tồn kho trong doanh nghiệp chính là nhận ra sự hiện diện của hiệu ứng bullwhip. Nhiều doanh nghiệp không thừa nhận rằng tỷ lệ tồn kho trung gian cao đang tồn tại vào chuỗi cung ứng của họ. Tuy nhiên, điều này sẽ chỉ càng khiến cho tác động của hiệu ứng roi domain authority càng lớn trên doanh nghiệp.

Bởi khi thừa nhận cùng hiểu về hiệu ứng này, doanh nghiệp sẽ có những giải pháp đối chiếu kho bỏ ra tiết về các điểm tồn kho từ cửa hàng đến nhà cung cấp nguyên vật liệu nhằm phát hiện ra lượng tồn kho dư thừa tồn đọng. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng có thể phân tích sâu hơn các lý do dẫn đến hàng tồn kho dư thừa, thực hiện hành động khắc phục với thiết lập các định mức để bảo đảm chuỗi cung ứng cùng lượng tồn kho ở mức chấp nhận với doanh nghiệp.

Quản lý mặt hàng tồn kho dựa trên so sánh dự đoán nhu cầu

Các kỹ thuật quản lý hàng tồn kho truyền thống được thực hiện ở mỗi cấp độ trong chuỗi cung ứng dẫn đến hiệu ứng bullwhip. Để giải ưng ý mối liên hệ giữa việc dự báo với hiệu ứng bullwhip, họ cần coi lại các chiến lược kiểm rà soát tồn kho trong các chuỗi cung ứng. Chế độ được sử dụng nhiều nhất là chính sách tồn kho min-max. Với chính sách này, bất cứ bao giờ vị trí tồn kho ở cơ sở thấp hơn một con số nào đó, xem như là điểm đặt hàng lại, cơ sở sẽ tiến hành đặt mặt hàng để nâng mức tồn kho lên mức mục tiêu, gọi là đặt mặt hàng đến mức.

Đặc điểm quan tiền trọng của tất cả những kỹ thuật là lúc ta quan liền kề càng nhiều dữ liệu thì họ càng hiệu chỉnh nhiều về số trung bình và độ lệch chuẩn trong nhu cầu. Do tồn kho bảo hiểm cũng như đặt mặt hàng đến mức lệ thuộc nhiều vào những dự báo này, người sử dụng bắt buộc nắm đổi số lượng đặt sản phẩm và vị thế gia tăng sự biến động.

Hợp tác và phân tách sẻ thông tin giữa những nhà quản lý

Trên thực tế, hoạt động của những bộ phận khác biệt sẽ cần đạt những mục đích khác nhau. Vì đó, việc xung đột mục đích là ko tránh khỏi. Điều này đặc biệt xảy ra giữa người quản lý mua hàng, người quản lý sản xuất, người quản lý hậu cần cùng người quản lý bán hàng. Vì chưng vậy, những bộ phần cần xác định hoạt động theo mục tiêu phổ biến của doanh nghiệp, cải thiện sự hợp tác, phân tách sẻ thông tin kịp thời cùng ra các chế độ hợp lý để né thiếu hụt không đúng lệch thông tin, dẫn tới tồn kho ngày càng trầm trọng.

Tối ưu hóa số lượng đặt sản phẩm

Một số sản phẩm nhất định yêu cầu người tiêu dùng đặt hàng với lượng hàng tối hiểu ở mức cao. Điều này vô hình dung chung sẽ dẫn đến tổng chênh lệch những đơn hàng tiếp theo cũng ở mức cao. Bởi vì đó, việc giảm số lượng đặt hàng tối thiểu xuống mức tối ưu sẽ giúp tạo ra sự ổn định trong chênh lệch tồn kho.

Tránh biến động giá chỉ cả

Bullwhip Effect cũng xảy ra nếu giá cả thường xuyên biến động. Các doanh nghiệp sẽ cố gắng lưu trữ tồn kho khi giá ở mức thấp. Bình ổn giá bán cả thay vị khuyến mại và giảm giá bán thường xuyên cũng gồm thể tạo ra nhu cầu ổn định và có thể dự đoán được.

Giải pháp quản lý kho xuất sắc

Để nâng cao chất lượng quản lý hàng tồn kho nhằm giảm thiểu tác động của hiệu ứng Bullwhip, nhiều doanh nghiệp đang gồm xu hướng tra cứu kiếm các giải pháp quản lý kho thông minh. Trong đó, nổi bật nhất đó là hệ thống quản lý kho sản phẩm WMS (Warehouse Management System).

Xem thêm: Người Yêu Ơi Em Là Ai Người Yêu Ơi Em Chốn Nao, Bài Hát Hay

WMS là giải pháp phần mềm được phạt triển để hỗ trợ việc quản lý kho hàng thông minh của doanh nghiệp. Điểm thông thường của các ứng dụng phần mềm này là được thiết kế để đơn giản hóa hoạt động quản lý kho và giúp bọn họ hoàn thành những công việc vào thời gian ngắn nhất với năng suất cao nhất bao gồm thể. Cụ thể, hệ thống phần mềm sáng ý này sở hữu đến những lợi ích sau đây:

Quản lý sản phẩm & hàng hóa vật tư đồng thời nhiều đơn vị tính quy đổi;Tính giá vốn mặt hàng tồn kho theo nhiều phương pháp;Thiết lập với quản lý danh mục hàng hóa vật tư;Quản lý tồn kho theo vị trí, thùng, gói, bao, pallet;Quản lý hàng hóa, vật tư theo lô, hạn sử dụng, tuổi mặt hàng tồn kho;Quản lý định mức tồn kho;

3S iWAREHOUSE đưa vào ứng dụng quản lý kho bằng QR Code, giúp doanh nghiệp bao gồm được cái nhìn tổng thể và bỏ ra tiết về tình hình và hoạt động của kho mặt hàng trong thời gian thực (real-time); kiểm soát nhân viên kho; hỗ trợ việc lập kế hoạch mua sắm chọn lựa cho đơn vị quản trị. Hệ thống 3S iWAREHOUSE đáp ứng nhu cầu quản lý, tối ưu hóa việc lưu kho, hạn chế tối đa tình trạng thất thoát trong quá trình xuất nhập kho. Đặc biệt, trong những ngành sản xuất, phần mềm tất cả thể tích hợp dễ dàng với hệ thống ERP hoặc hệ thống MES để hình thành đề xuất một nền móng công nghệ vững chắc, giúp doanh nghiệp tiến tới quy mô nhà thiết bị thông minh của tương lai.

Kết